Додати оголошення
Головна  >  Послуги  >  Інформаційно-освітні  >  Тренінги, семінари, конференції  >  Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

   Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых  (пропоную)

Ціна: 6 500 грн.
Автор: Надежда Николенко  ( 21.09.2011)
Підприємство: Энциклопедия Бизнеса
Місцезнаходження: Украина, Киев, улица Попудренко, 52
Дата публікації: 17.07.2014

5 ноября  10:00 - 17:00 Президент Отель_Конференц-центр, ул. Госпитальная, 12

Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых. 

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Программа тренинга

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
 
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
 
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чѐрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
 
4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
 
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
 
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
 
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даѐт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
 
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинѐнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
 
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинѐнных к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;
 
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Вы получаете:

1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;

3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

5. Возможности для рационального и синергетичного  внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. 

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты.

Срок оплаты Цена При оплате с 1 июня до 1 августа 5 500 грн При оплате с 1 августа до 1 октября 6 000 грн При оплате с 1 октября до 5 ноября 6 500 грн

Стоимость включает в себя раздаточный материал, 2 кофе-брейка и обед.

БОНУС от спикера: всем участникам предоставляется возможность получить одну консультацию от Александра Фридмана по почте или skype (осуществляется только по предварительному согласованию).



Реклама

Оголошення із рубрики "Тренинги, семинары, конференции"переглянути все
Интеллектуальная собственность в хозяйственной деятельности предприятий: просто о главном
11 сентября (Четверг) 10:00-18:00 г. Киев, м «Левобережная», ул. Раисы Окипной, 2 отель «Турист
Бесплатный Семинар «Интернет-технологии для бизнеса»
Новое время диктует новые условия ведения бизнеса. И если раньше можно было обойтись без помощ
Требуются люди для обучения торговли в интернете.
Привет, просмотри курс, обучающий торговле в итернете, тебе он пригодится.  Скорее, виде
Последние изменения в Налоговом Кодексе Украины
23 сентября (Вторник) 10:00-18:00 г. Киев, ул. Раисы Окипной, 2 отель «Турист» Целевая аудитория: Гл
Корпоративное обучение для руководителей
Вы можете заказать корпоративное обучение для 10-15 своих сотрудников по любой, представленной на на