Канбан – что это такое 

Бережливое производство состоит из применения нескольких инструментов. Одним из них является Канбан. Речь идет о системе обмена карточками, которые передаются сотрудниками предприятия друг другу при смене производственных процессов.

Чему способствует такой инструмент? Он позволяет вовремя остановить производство товара с браком или же продолжить его изготовление без задержки на предыдущих этапах. Канбан сегодня многие предприятия начали внедрять, что помогло оптимизировать цепочку действий, начиная от поставки необходимых материалов, заканчивая этапами доставки товара потребителю.

Канбан – это система, внедрение которой требует специальных знаний. Получить их - узнать больше о таком инструменте бережливого производства можно здесь. Чтобы применить принципы Канбана на практике, желательно пройти обучение. Руководитель, который знает, как внедрять систему карточек, в большинстве случаев гарантировано достигает поставленной цели.

Принципы

• В соответствии с данными в карточке происходит изъятие нужного количества деталей со склада.
• Далее поставка необходимых материалов происходит тоже строго по карточке.
• Никакие действия не осуществляются, если о них нет информации в канбане.
• Обязательно прикрепление карточки к деталям.
• Снятие брака происходит сразу же, как только соответствующая информация появилась.
• Не следует максимально сокращать количество карточек, так как такое действие может повлечь за собой производственные проблемы.

Преимущества

При применении Канбан получается:

• Обеспечить гибкость планирования. Работники концентрируются на той работе, которая выполняется ими в конкретный момент времени. Приоритеты ставятся руководящим менеджером;
• Достичь высокой степени вовлеченности команды в производственный процесс, так как проводятся периодические собрания, обеспечивается прозрачность работы. Плюс работники получают возможность самоорганизовываться, проявляя к своей работе интерес;
• Снизить продолжительность рабочего цикла. Для достижения этой цели работники должны обмениваться знаниями навыками, опытом. Это позволит в случае возникновения проблем у сотрудника на одном производственном этапе помочь ему, исключив остановку рабочего процесса;
• Обеспечить наглядность. Каждый работник может видеть, как работают другие. Соответственно, у сотрудников появляется желание улучшить свои собственные показатели, что положительно сказывается на деятельности предприятия в целом.

По материалам www.training-partner.ru