Тренинг "Секреты рекрутинга"  (пропоную)

насыщен практическими знаниями, кейсами, упражнениями по отработке навыков эффективного поиска, подбора и адаптации персонала.

Программа разработана для:
HR менеджеров, внутренних рекрутеров, руководителей структурных подразделений, руководителей компаний, а так же тех, кто работает в смежных областях (психология, социология, педагогика) и хочет реализовать себя в сфере рекрутинга.
Ознакомиться с программой http://www.lesyamusienko.com/recruiting-secrets.html
Участники узнают o:
продуктивных методах, секретах подбора и адаптации персонала.
В программе: Место и роль рекрутинга в управлении персоналом
Взаимосвязь стратегии развития бизнеса и подбора персонала
Ответственность HR специалиста за качество подбора
Цена ошибки при подборе
Цель создания и содержание политики подбора и адаптации персонала
Определение потребности в работниках

План подбора
Как наладить процесс подбора и адаптации персонала в компании?
Составление профиля идеального кандидата.
Учет стиля управления при найме персонала
Роль HR-а в формировании имиджа работодателя на рынке труда
Технологии поиска кандидатов
Выбор источников и выработка стратегии поиска кандидатов
Технология работы с разными источниками персонал
Рекрутинг, Еxecutive search и другие виды подбора
Как грамотно взаимодействовать с рекрутинговыми агентствами

Мастерство отбора
Внешний и внутренний рекрутинг
Как заинтересовать кандидатов
Процесс предварительного отбора

Искусство проведения интервью

Назначение и методология проведения различных видов отбора
Применение в отборе кандидатов тестовых методик и кейсов
Типы вопросов- поведенческие, наводящие, теоретические
Этапы интервью
Технология проведения телефонного интервью
Поведенческое интервью или интервью по компетенциям

Как установить контакт с кандидатом?
Структура поведенческого интервью
План ведения интервью
Правила ведения записей
Техника проведения
Поведенческие примеры
Контроль процесса интервью
Как определить мотивацию кандидата?
Анализ полученных данных
Заключения о кандидате
Интервью кандидата с руководством
Как повлиять на скорость принятия решения
Предложение о работе
Назначение этого этапа общения с кандидатом
Особенности проведения
Как сделать предложение о работе, чтобы от него невозможно было отказаться?
Организация рабочего места.

Заявка на рабочее место
Организация и контроль подготовки всего, что необходимо для работы нового сотрудника

Адаптация
Разработка программы адаптации
План введения в должность
SMART цели на испытательный срок. Назначение и технология их постановки
Сопровождение нового работника на испытательном сроке
Контроль выполнения, поставленный целей
Оценка успешности прохождения испытательного срока.

Все участники получают авторские методические материалы.

По окончании выдается сертификат

Время проведения с 10:00 до 18:00.