Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент» (пропоную)
Курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент»КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СОБЫТИИ
Экспертные комментарии по оптимизации работы с финансовыми ресурсами направлены на расширение знаний и навыков специалистов, а приведенные примеры из практики и объемный методический материал будут применимы в дальнейшей профессиональной деятельности слушателей. Высокие требования, предъявляемые к финансовым менеджерам, стимулируют специалистов постоянно актуализировать свои знания. В программу курса включены конкретные методы и современные профессиональные решения, использование которых поможет поддерживать финансовую устойчивость, грамотно управлять расходами и вопросами бюджетирования.
ДЛЯ КОГО
Для финансовых менеджеров и специалистов, чья деятельность связана с управлением финансовыми ресурсами.ПРОГРАММА
Управленческий учет и анализ:
Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета: что может и что должна делать система управленческого учета;
Модели управленческого учета: классическая модель, система ранних индикаторов, система риск-менеджмента;
Компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
Технология постановки управленческого учета. Способы постановки управленческого учета;
Создание системы отчетности - требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание;
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета;
Внедрение систем управленческого учета.
Управление расходами и бюджетирование:
Стратегическое и оперативное управление затратами;
Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ);
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат;
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений;
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений;
Бюджетирование как основной метод управления расходами;
Методики бюджетирования;
4 стадии бюджетирования;
Процедуры внедрения бюджетирования;
Автоматизация бюджетного процесса.
Эффективная система бюджетирования:
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно;
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей;
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании;
Эффективные практические методики бюджетирования;
Специальные инструменты бюджетирования;
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования;
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Управление рисками:
Принципы управления рисками;
Подходы и технология эффективного управления рисками;
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
Качественная и количественная оценка рисков;
Построение карты рисков;
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками;
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов);
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля;
Мониторинг и контроль рисков.
По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца.
Подробная программа на сайте организатора https://ekb.inter-regional.ru
