Аутстаффинг – выгодно: реальность или миф? 

Ежегодно в России увеличивается численность организаций, которые предпочитают внешний менеджмент кадров их штатному содержанию. Оформлять работников на постоянную занятость и обеспечивать их в полном соответствии нормам трудового законодательства довольно затратно. А вот привлекать сотрудников к деятельности на условиях субподряда гораздо проще и выгоднее. Именно это и является причиной столь высокой популярности аутстаффинговых услуг.

С помощью внешнего кадрового менеджмента удается в разы сократить формальный размер штата. При этом фактическая численность работников, задействованных в бизнес-процессах компании, остается прежней. И хотя такое преимущество можно считать неоспоримым достоинством, в кругах предпринимателей до сих пор встречаются мнения с упоминанием не только о плюсах, но и о минусах аутстаффинга персонала - outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing. Разберемся подробнее!

Плюсы аутстаффинга

Неоспоримые достоинства внештатного содержания персонала:

• Сокращение формальной численности работников на предприятии.
• Создание резервов для увольнения некоторых HR-менеджеров, бухгалтеров.
• Оптимизация постоянных кадровых и налоговых издержек фирмы.
• Возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.
• Отсутствие ответственности за персонал перед МВД, ФСС, ФМС и др.
• Предотвращение рисков наложения штрафов за нелегальное оформление сотрудников.
• Сокращение постоянных обязательств и повышение инвестиционной привлекательности компании.

Используя профессиональный аутстаффинг, руководитель сохраняет контроль над проверенными трудовыми ресурсами. Работники задействуются в бизнес-процессах так же, как и до переоформления в агентство. Правда, теперь они не числятся в компании – у них другой официальный наниматель.

Минусы аутстаффинга

Теневые стороны данной услуги – скорее, мифы, нежели реальность:

• Утечка корпоративных данных.
• Утрата ценных кадров.
• Риск мошенничества.

«Сливать» информацию конкурентам работники могут, даже числясь в штате. Поэтому их переоформление в агентство ничего не решает. Просто нужно четко разграничить права доступа к важным корпоративным данным – и каждый сотрудник будет располагать той информацией, которая для него предназначена.

Бытует мнение, что кадры, чувствуя себя второсортными, с обидой в душе уйдут из организации. На самом деле, если сотрудникам доходчиво объяснить цель их вывода за штат – сокращение затрат компании – мотивы такого решения никого не заденут. Да и какая сотрудникам разница: работают в привычном режиме, получают ту же ЗП?

Риск мошенничества может иметь место только при явной халатности заказчика. Если предприниматель потрудится и найдет достойного аутстаффера, задачу кадровой оптимизации можно считать наполовину решенной. А если к партнерству привлекается непроверенный подрядчик, да еще и не подписывается официальный Договор сотрудничества, то это – ошибки руководителя!