Тренинг "Коучинг как эффективный метод управления"  (пропоную)

Программа разработана для руководителей, которые хотят развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы и повышать лояльность персонала.

В результате тренинга:

Руководители познакомятся с возможностями и преимуществами управления в стиле коучинга.
Разовьют навыки коучинга в управлении подчиненными.
Познакомятся с инструментами развития внутренней мотивации подчиненных, приверженности целям и ценностям компании.
Усовершенствуют навыки постановки целей и содействия в достижении результатов подчиненными.
Научиться поощрять сотрудников анализировать свою деятельность и брать на себя ответственность.
В программе тренинга:

Недерективный подход к управлению

Почему коучинг стал популярным стилем управления?

Цели и основные принципы коучинга.

Мировые результаты внедрения коучинга в компаниях.

Ключевое отличие коучинга от других методов управления.

Что такое руководство в стиле коучинг?

Кто выигрывает при использовании коучинга в управлении?

Чем отличаются руководители от лидеров?

Четыре шага развития руководства в стиле коучинг

Навык постановки эффективных вопросов

Как вовлекать сотрудника в работу на результат при помощи вопросов,

Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.

В чем польза открытых вопросов?

Технология задавания эффективных вопросов.

Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.

Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.

Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.

Ключевые аспекты формулировки результата.

Навык построения доверия

Принципы создания доверительных отношений.

Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.

Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях.

Три типа сотрудников,

Как переводить сотрудника от деструктивных жалоб к вовлеченности в выполнение задач.

Обучающий диалог

Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

Три уровня слушания, которые может применять руководитель.

Вопросы по логическим уровням:

Структура вопросов

Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Как улучшить понимание задачи сотрудниками?

Переход от общего к деталям задачи или проекта

Структура убеждения с использованием логических уровней.

Структура коучинговой беседы:

3 элемента эффективной коуч беседы.

Контракт, временные рамки, SMART цели.

Как формулировать цель встречи, секреты и закономерности.

Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?

Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.

Инструменты построения видения будущих достижений.

Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Ведение, приверженность, преодоление страха неудачи:

Механизмы восприятия неудачи.

Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?

Как научить сотрудника видеть взаимосвязь между его поведением и результатами?

Использование колеса компетенций для оценки и развития работника.

Как быстро выходить за рамки неудачи.

Как избежать ловушек силового руководства.

Стратегия поражения против стратегии обратной связи.

Позиция коуча в руководстве людьми:

Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.

Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.

Чудесные вопросы и форматы «как если бы».

Переход от ясных целей к результативным действиям.

Использование формата самооценки.

Использование контрольного списка успехов.

Завершение беседы и планирование первых шагов.

Методы проведения:

Теоретический материал и его обсуждение.

Проведение участниками коучинговых бесед, их анализ.

Групповое решение кейсов.

Ролевые и деловые игры.

Продолжительность: 2 тренинг дня

Время проведения с 10:00 до 18:00

Тренер: Леся Мусиенко

Стоимость 3690 грн.
http://www.lesyamusienko.com/kouching-kak-effektivnyiy-metod-upravleniya.html