Как разработать бизнес-план? 

Качественный бизнес-план – залог успешного развития любого предприятия и возможность заручиться поддержкой инвесторов и финансовых структур. Он позволяет предпринимателю выделить ключевые моменты и ближайшие задачи проекта, рассчитать первоначальные затраты и ожидаемую прибыль. Как же составить подобный документ, и какие пункты он должен содержать?

Виды бизнес-планов и их особенности

Прежде чем приступать составлять документ, следует определить его основные цели и вид бизнес-плана, который необходим в конкретном случае:

• обычный план – самый распространенный среди начинающих бизнесменов, за основу которого берется типовой образец;
• инвестиционный – документ, где нужно описать характеристики будущей компании и изложить подробный анализ рынка для привлечения инвесторов;
• кредитный – разрабатывается для финансовых организаций в целях получения кредита, причем он должен включать точные расчеты по заемным средствам (на что планируется потратить, когда будут возвращены);
• план для получения государственного финансирования – при разработке бизнес-плана проекта нужно доказать, что деятельность предпринимателя принесет пользу всему государству или конкретному региону.

Структура типового бизнес-плана

Составление бизнес-плана зависит от направления деятельности, величины предприятия и других его характеристик, но чаще всего подобные документы имеют общую структуру, состоящую из следующих пунктов.

• Резюме. Краткое содержание документа, где излагается общее описание проекта и его основные достоинства (не более 6-7 предложений).
• Цели. В этом пункте нужно подробно, обстоятельно и четко описать цели будущего предприятия и способы их достижения.
• Описание предприятия. Рассмотрение структуры и особенностей работы компании (количество отделов и сотрудников, их задачи и взаимодействие, иерархия персонала).
• Финансовый план. Очень важный пункт, обязательный в разработке любого бизнес-плана, который касается финансовой деятельности предприятия: расходы, доходы, поступления средств, система налогообложения, формы расчетов с контрагентами и т.д.
• Маркетинговый анализ. Анализ конкурентоспособности товаров или услуг, которые предприниматель планирует поставлять потребителям.
• Производственный (организационный) план. Пункт, который описывает производственный процесс, начиная закупкой сырья и заканчивая поступлением продукции в магазины.
• Выводы. На основе вышеизложенных пунктов сделать выводы и доказать, что проект действительно имеет хорошие перспективы и будет приносить прибыль.

Каждый из пунктов должен быть изложен детально, четко, без «воды», но вместе с тем достаточно просто и доступно – так, чтобы он был понятен даже человеку без специального образования.